10月12日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。
全國(guó)總工會(huì)10月25日舉行貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》新聞發(fā)布會(huì)，全國(guó)總工會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志，工業(yè)和信息化部、人力資源社會(huì)保障部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，及大國(guó)工匠、地方工會(huì)和企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題回答記者提問(wèn)。傳化集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁陳捷作為非公企業(yè)代表受邀出席發(fā)布會(huì)，并圍繞民營(yíng)企業(yè)如何深化產(chǎn)改進(jìn)行問(wèn)答發(fā)言。
全國(guó)總工會(huì)副主席、書(shū)記處書(shū)記，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組副組長(zhǎng)馬璐在發(fā)布會(huì)上表示，《意見(jiàn)》注重與2017年中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》相銜接，在保持政策連續(xù)性的同時(shí)，注重深化拓展改革舉措，突出目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成、重點(diǎn)任務(wù)、破解難題和強(qiáng)化合力。
馬璐說(shuō)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)，對(duì)于貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，鞏固黨長(zhǎng)期執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大產(chǎn)業(yè)工人在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的新征程上發(fā)揮主力軍作用，具有十分重要的意義。
如何推進(jìn)《意見(jiàn)》貫徹落實(shí)？對(duì)此，馬璐表示，工會(huì)將認(rèn)真履行牽頭抓總職責(zé)，抓好工會(huì)分工任務(wù)的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)、保障產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位、完善產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系、維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用等5個(gè)方面的工作。
在隨后的互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，中工網(wǎng)記者就“民營(yíng)企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展民主管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商等，積極構(gòu)建全體員工利益共同體”提出問(wèn)題。對(duì)此，傳化集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁陳捷作答。他詳細(xì)介紹了傳化集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐成果。
陳捷說(shuō)，傳化集團(tuán)始終以習(xí)近平總書(shū)記的重要批示精神為指引，貫徹踐行全過(guò)程人民民主，積極打造企業(yè)與員工“利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體”。
在深化企業(yè)民主管理方面，傳化集團(tuán)作為浙江首個(gè)推行職代會(huì)制度的私營(yíng)企業(yè)，始終堅(jiān)持和完善職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商、民主懇談會(huì)、聽(tīng)證會(huì)等制度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作綱要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，跟員工切身利益有關(guān)的涉及工資、福利等事項(xiàng)既要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)還要提交職代會(huì)審議通過(guò)，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立“一訪三問(wèn)”分片聯(lián)系制度，近五年來(lái)幫助員工解決1100多個(gè)問(wèn)題；開(kāi)展員工提案活動(dòng)和合理化建議，收到提案建議超10萬(wàn)件，產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益，彰顯了“企業(yè)把員工放在心上，員工就會(huì)把企業(yè)發(fā)展責(zé)任扛在肩上。”
在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)方面，傳化集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度結(jié)合，成立技能學(xué)院，開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，分層分類(lèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化培養(yǎng)體系，建立“青年預(yù)備、骨干、精英、棟梁”四級(jí)成長(zhǎng)梯隊(duì)，實(shí)行“721”員工學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，全面打通技術(shù)、管理、工匠三大晉升通道;開(kāi)展任職資格評(píng)定覆蓋6大職類(lèi)80個(gè)職位。通過(guò)各種激勵(lì)措施，努力打造一支高技能的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
在提升員工幸福感與獲得感方面，傳化集團(tuán)多措并舉：完善員工關(guān)愛(ài)保障體系，為員工及其家屬建立“傳愛(ài)計(jì)劃”，實(shí)施覆蓋全員的傳愛(ài)保險(xiǎn)、醫(yī)療互助、困難幫扶，近五年已累計(jì)資助 2600 多人。堅(jiān)持薪酬分配向一線傾斜，建立員工工資收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，完善以崗定等、以人定級(jí)、以級(jí)定薪的薪酬體系，簽訂工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同和能級(jí)工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同，實(shí)行全員人均收入五年倍增計(jì)劃。實(shí)施股權(quán)期權(quán)分享計(jì)劃，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
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