2月10-12日，傳化化學紡化業(yè)務2025年全球管理大會順利召開。會議吸引了來自全球的近60名參會代表齊聚一堂，就全球戰(zhàn)略共識和文化共融等關鍵議題進行了深入探討。會上，正式發(fā)布了傳化紡織化學全球戰(zhàn)略。
傳化智聯董事長周家海對紡化全球管理大會的召開表示祝賀。他表示，在傳化全球化進程中文化共融是最核心議題之一。文化建設應始終聚焦為客戶創(chuàng)造價值，將成就客戶作為文化的源動力；業(yè)績增長是衡量服務價值的關鍵標尺，既要追求短期業(yè)績的增長，更要追求并保持長期的穩(wěn)定增長，讓增長成為一種常態(tài)；團隊建設上，要堅持長板理論，通過互相欣賞和發(fā)現彼此長處，建立充分的信任，這是坦誠和深刻分析、解決問題的前提，也是文化落地的基石。最后，全球代表更需成為文化的踐行者與推動者，以身作則，將傳化文化傳遞給每一位員工，使其在組織內生根發(fā)芽，發(fā)揮實效。
會上，紡化業(yè)務副總裁張小英發(fā)布了紡化面向“全球一體化”的“ONE 系列”文化項目和“One Organization”(一個組織）建設構想，旨在推動紡化業(yè)務在全球范圍內的進一步融合與發(fā)展。發(fā)布紡化全球戰(zhàn)略，達成全球戰(zhàn)略共識
紡化業(yè)務總裁徐迅在會上正式發(fā)布《傳化紡織化學全球戰(zhàn)略》。戰(zhàn)略聚焦傳化紡織化學的全球化、創(chuàng)新與管理三大方向，明確以全球化戰(zhàn)略為引領，深化全球市場洞察，積極拓展國際市場；以創(chuàng)新策略為驅動，推出全球產品組合，強化原創(chuàng)性產品開發(fā)，并與重點創(chuàng)新客戶開展“與誰為伍”戰(zhàn)略合作；同時積極推進管理變革，加強產品管理、戰(zhàn)略運營與數字化轉型。此外，戰(zhàn)略還強調文化共融與“One Company”理念的重要性，積極推動戰(zhàn)略實施與文化深植，全力助推紡化業(yè)務登頂紡織化學品領域的全球領導者。
隨后，來自紡化業(yè)務三大RBU、研發(fā)中心、產品與應用技術中心、戰(zhàn)略市場部的管理者代表，分別就2025年的重點工作規(guī)劃、各自系統(tǒng)的價值產出，以及期望獲得的支持等方面，進行了深入而細致的分享與交流。文化理念共創(chuàng)，共啟未來發(fā)展愿景
企業(yè)文化的穩(wěn)定性與變化性并重，適應性與創(chuàng)新能力齊驅，對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要。11日，一場富有意義且深具前瞻性的文化理念研討共創(chuàng)的工作坊舉行。來自全球的傳化人圍繞著“我們?yōu)槭裁丛谝黄稹薄ⅰ拔覀冃枰舜斯蚕硎裁础?、“我們共同去往哪里”等核心模塊，展開了深入而富有成效的研討和共創(chuàng)。
研討過程中，參會代表就如何進一步深化企業(yè)文化的內涵、促進跨文化團隊的融合與協(xié)作、優(yōu)化決策流程以提高效率、以及加強內外溝通以拓展合作等現狀進行了深入的探討與交流。
10-12日，還舉辦了紡化年度總結表彰大會、文化體驗等系列活動。這些豐富多彩的文化活動，不僅為全球代表提供了一個展示自我、交流情感的平臺，也進一步加深了他們對傳化企業(yè)文化的理解和認同。
紡化事業(yè)部總裁徐迅表示三天兩夜的活動，全球代表積極參與，不僅深化了對傳化公司理念與文化的認知，更促進了各區(qū)域員工間的相互了解與融合。期間，真誠合作的精神貫穿始終，多元差異中的成長潛力得以充分展現，同時也提醒我們，“One Company”的構建非一朝一夕之功，需要持續(xù)深化對文化和戰(zhàn)略的內化與實踐。面對2025年新征程，大家將以更加務實的姿態(tài)，深入探索將戰(zhàn)略轉化為具體業(yè)務行動的實踐路徑。
在10日舉辦的傳化化學紡化事業(yè)部年度總結表彰大會中，傳化集團董事長徐冠巨作講話。他提出，2026年是傳化集團40周年，也是傳化紡化40周年。當前傳化要走向全球，走得最遠、走得最高、走得最深的是紡化，目前已在歐洲、東亞、非洲等地設立了多個生產、銷售和物流中心，2024年海外銷售有38%的增長。2025年，紡化團隊提出比2024年更高的增長目標，這是自信與底氣的表現，相信紡化一定能干好2025年，以嶄新的姿態(tài)迎接傳化40周年。他表示，要全面構建全球競爭鏈與供應鏈體系，為全球客戶提供有價值服務，離客戶更近，讓自己變得更加強大。傳化紡化經過20多年的國際化發(fā)展，已具備良好的基礎、優(yōu)勢和經驗，面對全球化時代，仍需不斷探索更有效的“出?！辈呗?/span>，融入全球的文化、全球的體系、全球的管理，服務全球的客戶、全球的市場。推進全球化的進程中要實現紡化一體化，關鍵在于形成統(tǒng)一的思想、管理、組織和包容的文化，發(fā)揮能力互補優(yōu)勢，緊跟技術發(fā)展，不斷滿足客戶個性化、多元化、品質化、差異化的需求，拉近與客戶距離，提供更優(yōu)質的服務。對標集團1361戰(zhàn)略發(fā)展要求，紡化要率先帶好頭，全面執(zhí)行落好地。紡化經過將近40年的發(fā)展，基礎好、技術好、歷史長，底蘊深厚，基礎濃厚，在縱深推進轉型變革過程，要按照集團1361戰(zhàn)略要求、時代發(fā)展要求，全面推進變革。徐冠巨說，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的做法，全體傳化人共同努力，將傳化事業(yè)推向新高度。
最后，徐冠巨董事長對紡化下一階段工作提出期望與要求：1、按照集團整體部署要求，持續(xù)變革創(chuàng)新，全面貫徹1361戰(zhàn)略，迎接傳化40周年到來。結合紡化實際，緊扣集團變革創(chuàng)新主題，推進1361戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。紡化要實現全球化目標，就必須勇于率先變革。相信紡化定能成為全球最優(yōu)、最具特色的行業(yè)典范。2、按照高質量發(fā)展要求，穩(wěn)步推進全球化。全球化是紡化發(fā)展的必由之路。面對全球客戶日益多樣化的需求，紡化需精心制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設計精準策略，完善供應鏈服務保障體系。同時，發(fā)揮歐美區(qū)和亞非區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，集中力量突破，構筑全球品牌高地，打響傳化及拓納的全球品牌。3、建設一支素質高、能力強、文化優(yōu)的全球化隊伍以更好適應全球化發(fā)展。全球化時代背景下，紡化的隊伍來自全球各地，因此更加強調一體化的重要性，堅守本色本業(yè)，倡導文化的包容性和能力的互補性。實現全球化發(fā)展，關鍵在于尊重全球多元性，秉持人類命運共同體理念，包容并學習全球各文化，遵守各國法律法規(guī)。只有這樣，才能適應全球化發(fā)展的要求，鍛煉并打造出一支具備全球競爭力的強大隊伍。4、高度重視科學技術，積極擁抱AI時代，更好為客戶服務，為客戶創(chuàng)造價值。科技創(chuàng)新研發(fā)工作需持續(xù)加力，致力于為一線提供更優(yōu)質的產品，從而讓我們能更卓越地服務客戶，為客戶提供精準的解決方案，創(chuàng)造更大價值。面對AI時代到來，要積極擁抱，在市場推廣、客戶服務、工廠生產等各個環(huán)節(jié)，從辦公到科研，從營銷到客戶服務，再到供應鏈服務，都要主動探索AI大模型的應用與實踐，要充分利用時代的科學技術，將方案技術做到極致，始終保持在行業(yè)前列。
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